鲁网11月19日讯近年来，临沭农商银行围绕业务技能提升，持续推进“五学”措施，通过建立常态化练兵机制、组织业务技能比赛、强化日常考核管理等方式，全面增强柜面人员的业务能力与服务质效，为全行转型发展注入持续动力。
固定周一练兵制度，推动“常态学”。该行将每周一作为固定练兵日，利用下午下班后一小时，组织柜员开展常态化技能训练。运营主管作为内勤负责人，全程监督练兵效果，确保练习时长与质量，并协助完成辅助计时等后勤保障工作，形成制度化的学习机制。
组织交流互鉴，促进“融入学”。通过搭建全行内勤人员交流平台，推动员工之间相互学习、取长补短。同时，抽条业务精英组成示范教学小组，深入各网点开展手把手现场指导，提出针对性改进建议，营造浓厚的学习氛围，激发柜员主动融入，自觉提升。
开展技能竞赛，引导“用心学”。为激发柜员练兵积极性和竞技意识，该行每年举办业务技能比赛，设置单指单张点钞(挑错)、多指多张点钞(扇面)、微机资料录入、计算机传票算、个人全能项目等5个项目，以赛促练、以比促学，推动柜员不断提升业务技能水平。
强化考核管理，实现“多样学”。该行出台《关于进一步强化业务技能管理考核的通知》，推行奖惩并行的考核机制，督促柜员充分利用碎片化时间加强业务学习和技能训练，充分调动员工练兵的主动性和积极性。
五是组织专项培训，推动“从新学”。为夯实新员工业务基础，激发其爱岗敬业、争当岗位能手的内生动力，该行积极组织新员工参加业务技能专项培训，由优秀业务技能能手担任讲师，现场示范，手把手教学，并将业务技能达标纳入新员工转正考核项目，激励新员工在工作中多学、多看、多思、多悟股市配资风云，尽早成长为业务骨干。(本网记者)
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